Nesta segunda feira, 21 de setembro, participei de um debate que abria a II Semana Abril do Conhecimento.

O tema: carreira – desenhando o seu futuro.

Os convidados: Monica Waldvogel (globo news), Sérgio Averbach (Pres. da Korn ferry), Sérgio Monaco (consultor do Hay Group), Dimas Mietto (Diretor de RH da Editora Abril) e Márcio Ogliara ( VP de RHDO do Grupo Abril).

Mediador: Márcio Mussarela (Laticínio Comunicativo)

A Idéia era debater o papel de cada um dos atores (empresa, mercado, funcionário) na evolução de carreira e o quanto é possivel determinar os desdobramentos.

No início Monica Waldvogel deu um depoimento de como sua carreira aconteceu, os altos e baixos e a importância do “acaso” para que tudo desse certo.

A mesa redonda aconteceu em clima divertidissimo, com participação da platéia e, dentre muitas coisas interessantes, apresento os destaques a seguir:

Esteja pronto para o acaso. Não adianta planejar demais. Tudo está em mudança. O importante é lidar com a mudança de maneira que ela possa lhe conduzir aonde você quer chegar.

Prepare-se e tome iniciativa. Prepare o futuro que você quer , caso contrario terá que se virar com o futuro que se apresenta. Esteja pronto para as reviravoltas, os momentos não tão glamurosos e as lombadas da profissão.

Tome as rédeas daquilo que você deseja. Faça o mundo saber o que você quer e parta ao alcance disso. Pero sin jamas perder la ternura. Segundo Dimas Mietto “a ansiedade por crescimento na carreira pode ser positiva se você usar essa energia em busca de seus ideais e não apenas para pressionar seus superiores ou empresa”. Trocando em miudos seja pro ativo e não pro-pressionativo.

Feedback é uma das melhores coisas para você avançar na carreira. Seja ele bom ou mal.

Sérgio Averbach aconselha: Se você é um lider não use o momento de feedback apenas para ajustes. Crie um momento apenas para elogio.  Se cada vez que você chamar um colaborador for para dar uma chamada em breve ele não dará mais importância aos elogios. Se você é um colaborador mostre o que você quer, peça feedback mesmo fora do periodo de avaliações e saiba que de vez em quando aceitar coisas que não gosta vai lhe ajudar muito a ter um futuro melhor.

É o famoso “quando você crescer vai entender o que estou dizendo…”

Nunca despreze uma oportunidade por achar que não tem nada a ver com o que você faz.

Qual é a sua?

Profssionais de alto desempenho são aqueles que realizam muito bem suas tarefas  e apresentam uma ótima performance atual.

Profissionais de potencial são aqueles que tem habilidades e competências para crescer na carreira e alcançar postos de liderança e apresentam ótimas possibilidades futuras.

Nos Profissionais de alto desempenho -> 29% são profissionais de potencial

Já nos Profissionais de potencial -> 93% são de alto desempenho.

O que dita essa desproporção? A paixão pelo que se faz.

Viva em busca de um significado e encontre aquilo que tem sentido pra você e sua vida essa é a receita para ser feliz no que faz. E isso independe da empresa.

A empresa pode lhe dar as ferramentas para o desenvolvimento, mas a responsabilidade da carreira (e da sua vida) é sempre sua e a habilidade de criar oportunidades também.

Em resumo: meta as caras, ouse sonhar, fale e ouça (um mais do que o outro. Qual você escolhe), as vezes faça o que quer e as vezes faça que tem de fazer e aceite o improviso da vida da melhor forma que você puder e conseguir.

Venha em paz, Siga sorrindo, seja bem quisto e viva feliz.

Fácil falar né?

Bjs, abs e piparotes!

Um chato nunca perde seu tempo. Perde o dos outros.

Justiça seja feita. Todo chato tem cara de chato.

Chato só não ronca quando dorme sozinho.

Todo chato começa dizendo: “Fica chato dizer isso mas…”

Todo mundo tem seu dia de chato, mas o chato é chato todo dia.

Todo chato cutuca

Chato quando está com tosse não vai ao médico. Vai ao teatro.

Chato é o cara que fica mais tempo com você do que você com ele.

Chato é o cara que fuma para filar cigarro dos outros.

Chato é aquele que para de fumar para ficar chateando quem fuma.

Chato é aquele cara que conta tudo tim-tim por tim-tim e ainda entra em detalhes.

Chato é o cara para quem você fala “Passa lá em casa!” e ele vai mesmo

Segundo os presidentes de seis grandes empresas (liquigas, contax, accenture, Cargill, Visa Vale e Brasilprev) a crise no Brasil foi mesmo a marolinha que nosso Lula anunciou (cara de sorte esse Lula viu).

Vendo e ouvindo os cases relatados parece que a coisa durtou apenas uma semana, foi só um susto e pelo menos pra eles não impactou muito. Será? Pode ser que sim, pode ser que não. Mas fato é que sempre que se conta uma história pasado o calor do momento, o relato sempre será suavizado pela tranquilidade de saber que o pior passou. (hã?)

Cada um tem sua peculiaridade , seu mercado especifico, seu cliente determinado e diferenças muito grandes em atuação.

Mas em algumas coisas eles fopram unânimes:

Transparência

Foi um momento em que ser transprente foi estratégico. Transparente com o cliente, fornecedor, colaborador e comunidade. Ser claro, verdadeiro, se tá bom , tá bom, se tá ruim , bom acho que deu pra entender…

Comunicação

Pra ser transparente é preciso investir na comunicação, imagina você falando de assuntos delicados como a situaçnao da empresa, estratégias para passar pela crise, redução de investimentos e tudo mais sem qualidade na informação, ou pior, com falhas e ruídos na comunicação.

Foco ao cliente já residente

Nada de  desesperar e tentar conquistar clientes no meio da crise!  Foque em seu cliente de muito tempo, aquele que tem uma história com você. E que muito provavelmente poderá manter boas relações e saberá valorizar o cuidado que você dedicou a ele nesse momento delicado.

Manutenção do quadro de pessoal

demissões foram evitadas a todo custo. Segundo Roger Ingold da accenture “é dar um tiro no pé” pois há todo o investimento em treinamento, desenvolvimento, e outros “entos” que as empresas oferecm hoje no pacote de beneficios…

Outra que encontrar gente boa  já é complicado na crise, imagine esperar quando o mercado melhorar. Ai já viu né…

Atenção em gastos

cortar gorduras, reduzir custos, diminuir cafezinho, controlar agua do banheiro, contar os palitos de dente usados no happy hour. Vale tudo e um pouco mais. A Visa Vale conseguiu encontrar receita no que era um gasto. E o Presidente Newton Neiva não conta como fez nem sob tortura.

Investir no humano sem botar dinheiro.

Hã? Como? Que? Investir sem botar dinheiro? Hmmm isso não seria um paradoxo?

De jeito nenhum!!! Isso significa investir em motivação, participação engajamento, comprometimento! Mais uma vez a comunicação fazendo seu papel. Ouça seu colaborador, ofereça um ombro, ou melhor, um ouvido e de vez em quando um colo (cuidado com assédio).

Muitas vezes vale mais do que o vil tostão!

Mesmo tendo ouvido versões romanceadas de como as empresas enfrentaram a crise. Acredito que esses assuntos possam  e devam ser praticados todos os dias com ou sem crise

Bjs abs e piparotes! Continuo por aqui no CONAREC.

Outro boletim a qualquer momento ou simplesmente mudo de assunto sei lá…

Este post é do site ptodecontato. como ainda estou aprendendo algumas funções do wordpress não sei como indicar diretamente… mas é deles e o endereço é: http://ptodecontato.wordpress.com/2009/09/15/dicas-para-construir-uma-rede-de-relacionamentos/

Estou me esforçando e se tiver feito algo de errado por favor me ensinem!!!

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Você já tem sua rede de relacionamento? Não, então você precisa aperfeiçoar sua capacidade de estabelecer sua rede, a chamada network. Não há segredo em conhecer gente nova. Seminários, conferências e feiras são ótimas oportunidades para travar novos conhecimentos. Além destes eventos, existem os espaços de coworking, onde você pode trabalhar sempre com gente diferente. Aproveite essas ocasiões para se apresentar, dizer o que você faz e deixe o papo fluir.

É importante se comportar de forma natural, suspiros constantes e um tom de voz enfadonho são reveladores, as pessoas logo percebem que você está fingindo um entusiasmo que não existe. Evite ficar olhando para os lados constantemente enquanto conversa com alguém, a impressão que fica que você não dá a mínima para o que está falando. O importante é focar sua energia na curiosidade para aprender alguma coisa das pessoas a cada encontro. Afinal, todo mundo tem algo a passar.

Quebre o gelo na conversa, pergunte: – O que achou da palestra? Pedir a opinião dos outros ajuda a quebrar o gelo e ficando assim inevitavelmente mais receptivos.

Evite fazer perguntas seguidas, pois não é um interrogatório e as pessoas se sentem pressionadas.

Outra técnica eficiente é comentar coisas interessantes que você aprendeu com alguém. Se a outra pessoa mencionar alguma conquista pessoal, como uma promoção, mudança de cargo ou instalações mais confortáveis, congratule-a. E para agradar ainda mais, pergunte sobre suas vitórias recentes.

Seja positivo: Quando encontrar um estranho, mantenha a conversa em torno de assuntos seguros e não polêmicos, evite fazer reclamações e críticas na conversa.

Pense duas vezes antes de responder: Se você precisar de tempo para encontrar uma resposta, ou se a pergunta o deixou embaraçado, repita a pergunta com outras palavras. Isto permite que a outra pessoa reelabore a questão, dando tempo para você preparar a resposta mais diplomática possível.

Saiba com quem você vai se encontrar: Reveja a lista de convidados para evitar surpresa. É importante saber se aquela pessoa influente que você quer conhecer estará presente e em seguida planeje a melhor forma de aproximação.

Veja algumas dicas para construir um bom networking:

• Comece por pessoas conhecidas, como os colegas da faculdade, curso e etc;

• Freqüente ambientes públicos;

• Sentar do lado de um headhunter é um bom passo.

• Evite no primeiro encontro pedir um favor, isso pode causar mal impressão

de sua parte.

Lembre-se, a oportunidade para aperfeiçoar seu network pode estar mais perto do que você possa imaginar, comece com seu colega do lado.

post do webartigos

Um dos "Blueman" sentou exatamente ao meu lado. Que bacana!!!

Ontem a noite fui assistir ao Show do BLUE MAN GROUP. Para quem não conhece é um grupo musical que faz um show simplemesnte inesquecivel. Três homenzinhos pintados de azul, uma bela duma banda de rock, um set musical de primeira, muitos efeitos especiais e total e irrestrita interação com o público. A trupe já viaja pelo mundo com sua “complex tour” há alguns anos e a cada lugar que passa deixa muitas boas histórias.

É impossível não se envolver com a atmosfera criada pelo grupo e a sensação que se tem é de um momento de criança. Diversão pura e simples com música de primeira. O destaque vai para as formas inusitadas e certeiras de interagir com a platéia, que vão desde participações ao vivo, até interações com uma voz no telão. os famosos “rock concert movement”. lindo, espetacular, memorável…

O show fica até domingo em SP e vale a pena correr atrás de ingressos para assistir.(mas só se vc quiser se divertir de verdade)

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Fica aqui um video que mostra mais ou menos o que se pode esperar dessa experiência.

Sua chefe anda te tratando diferente? Os elogios são constantes? Reuniões e encontros de negócios fora do escritório  e do horário de trabalho? Ela tem se arrumado mais ultimamente?

Se você respondeu pelo menos três “sim” às perguntas acima, meus parabéns! Você está sendo assediado.

Sim, elas estão com as garras de fora e você pode ser a próxima vitima. A partir de agora sua ascensão na carreira, tranqüilidade no ambiente de trabalho, quantidade de tarefas e metas e até mesmo suas férias  dependerão de como a coisa toda “rolar” (ou não).

Seja qual for o desdobramento do caso, sempre dá para aproveitar este momento e reverter o que poderia ser apenas uma aventura de escritório em uma trajetória de sucesso.

Abaixo estão algumas dicas para que você deixe sua chefe satisfeita e sua carreira em evolução

1. Controle seus impulsos:

principalmente se sua chefe for daquelas irresistíveis. Finja que não está entendendo as abordagens mas mantenha-se acessível.  O grau de acessibilidade vai depender da beleza da chefe. Quanto mais feia, mais você está acessível (e nunca atingível). Ceder logo de cara só vai fazer com que ela enjoe mais rápido e contrate outro para te substituir.  Se o desejo estiver tomando conta do seu pensamento reflita:O que é mais fácil de arrumar, mulher ou emprego?

2. Nunca diga não:

lembre-se: você quer ser acessível sem ser atingível. Uma recusa em qualquer área pode ser transformada em represália ou retaliação. Prefira alternativas sutis como o adiamento “ad eternum” – que tal semana que vem? Podemos falar disso outra hora? Prometo que dia 15 resolvemos tudo.

3. Repare nela:

Essa é fácil e provavelmente a que trará resultados mais imediatos. Fale das roupas, do cabelo, dos cílios, unhas, fale de tudo.

Mas lembre-se aprecie com moderação: cabelos podem ser elogiados uma vez por mês, unhas podem ser toda a semana (mesmo se parecer que a cor não mudou existem tonalidades que nós machos somos incapazes de diferenciar), cílios uma única vez e roupas a cada quinze dias. Caso nada lhe ocorra na hora use o trunfo “ o que você fez? Está diferente, mais iluminada” . sempre funciona.

4. Doses homeopáticas

quer você queira ou não terá de se dar um pouco pela causa.  Um cotovelo no lugar estratégico, uma passada mais perto no corredor, um olhar fixo durante uma reunião, ou seja,  qualquer coisa que mantenha a chama acesa. (cuidado pra não se queimar!)

5. Saída leão da montanha (Não tente fazer isso em casa)

você tentou de tudo mas não tem jeito. Ou vai ou racha. Ela está determinada e você  sabe que se não ceder será o fim de sua carreira na empresa.

Calma, nem tudo está perdido. Chame sua chefe para um happy hour a dois, assuma sua homossexualidade, peça segredo, diga que ela causou um estranho desejo em você e vá a luta. O bom dessa técnica é que você pode pular fora a qualquer instante ou se converter a macho novamente!

Siga rigorosamente estas dicas e você vai se dar bem.

Ou se preferir esqueça de tudo o que leu e vá viver. Relacionamentos fazem parte do ser humano e o que é um emprego perto da possibilidade de conhecer a mulher da sua vida? Ame.

Incrivel arte em carnes. o cara fez o formato dos estados dos Estados Unidos (eu sei que parece que eu repeti estado mas é assim que se escreve mesmo…) eu prefiro grelha-las mas que foi genial, ah isso foi… o link lá embaixo…

United Steaks of America | Marketing na Cozinha.

Pois é, ganhei meu primeiro viral! E sabe quem me deu? A Vanusa. Com sua saga do Hino Nacional ela abriu uma brecha para que eu postasse um video que há muito estava engavetado em meu laptop.

Postei o video no youtube e em três dias tive mais de 60.000 acessos, 300 elogios, 150 críticas , 17 agressões e uma ameaça de morte. Incrível não?

Fiquei com medo das reações e tirei o video do ar. Tarde demais. já tinha se reproduzido e espalhado pela internet.

Depois pensei, pensei, reeditei umas partes e postei de novo. Não to fazendo nada de errado, nem ofendendo ninguém.

Assista você ao vídeo e tire suas conclusões… (se souber a letra cante junto)

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=TpHWA_u55_k&hl=pt-br&fs=1&]

Você muito provavelmente já deve ter visto alguma cena de filme onde o mocinho ao ver alguém prestes a levar um tiro salta em frente a essa pessoa para ser atingido no lugar dela e salva-la.

A pessoa que é salva corre em direção ao mocinho, ajoelha-se ao lado dele, pega-o nos braços e , agradecida, chora e pergunta “por quê? Leva eu no lugar dele!” Tarde demais o mocinho já rodou.

Emocionante, não?

Pois saiba que na vida real isso também acontece. Pelo menos na minha.

Apresento muitos eventos ao longo do ano, desde convenções de vendas e reuniões estratégicas até festas de confraternização e laçamentos de produtos. Para quem assiste aos eventos tudo é muito lindo e perfeito, mas nos bastidores a história é outra. Evento é um ambiente hostil onde tudo que pode dar errado, vai dar errado e de um jeito impossível de prever.

Pra vocês terem uma idéia o Murphy (aquele da lei) fez estágio em eventos e pediu pra sair porque não aguentou a pressão. E foi pela experiência em eventos que desenvolveu sua tese.

E o que tudo isso tem a ver com a minha vida de dublê? Simples. Você não imagina a quantidade de balas perdidas durante um evento e, como sou eu quem está sempre de frente ao pelotão de fuzilamento (ou platéia, como preferir), adivinha quem é sempre ferido? Exatamente, eu.

Tudo bem, sou pago pra isso, tenho treino e prática para evitar ferimentos fatais e até uma boa esquiva para desviar de um ou de outro. O problema é quando  voluntariamente eu salto em frente a uma bala para que ela me atinja ao invés de machucar algum desavisado que passava pelo evento.

Abaixo conto três histórias em que , de alguma forma, saí ferido. As duas primeiras já tem muitos anos a última é bem recente.

80 anos de história e serviços prestados

Tive um grande cliente durante alguns anos da área de bancos e investimentos. A platéia era formada basicamente por presidentes e diretores de bancos, enfim gente que manda, desmanda, faz e acontece.

No palco, inicio uma série de homenagens a figuras ilustres desse mercado, gente muuuuuuito importante.

Normalmente o roteiro para esse tipo de evento é feito, refeito, corrigido, aprovado, reaprovado por um número inimaginavel de pessoas que vão desde a roteirista, passando por todos os profissionais da agência, assessores dos bambambans e os próprios bambambans. Isto serve pra evitar qualquer gafe ou informação errada na hora. Sei.

Ao lado do palco, pronto pra subir, um Sr. Em seus “enta” e tantos anos aguardando seu momento célebre. Começo  a falar: “gostaria de chamar ao palco para receber a placa de … ele que já prestou incontáveis serviços a… desde 1927…. (risada na platéia) Sr. Fulano de tal!”.

Risadas? Num evento sério desses? Ops, ouço o barulho do gatilho…

O homenageado sobe ao palco , passa ao meu lado e cochicha: “é 1997” olho para o roteiro “1927”, olho pra platéia sorrisos marotos de quem sabe que o Murphy tá lá, olho para o meu cliente e lá está a cara de “faça alguma coisa mootley, por favooooor” tudo isso durou uma fração de segundo, pra mim uma eternidade. Volto ao microfone e digo “quero me desculpar pelo meu erro ao ler a informação. O correto é 1997.” E utilizo algumas técnicas para minimizar os danos causados pelo fogo amigo.

Acaba o evento. Minha cliente vem ao camarim dando saltos de alegria. “Mussarela!!! Muito obrigado!!! Foi lindo você ter puxado a responsabilidade pra si! Só Deus sabe o que me aconteceria se soubessem que passei a informação errada!”

“Tudo bem fulana, to aqui pra isso. Mas peço que se houver algum desdobramento interno você por favor explique que a responsabilidade pela informação não é minha…”

Dois anos depois de perder meu cliente reencontrei a dita cuja que lembrou esfuziante daquele momento e completou com a frase “você acredita que eu não tive coragem de falar pra eles o que aconteceu?”

Acredito. Ô se acredito…